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En pocas palabras, MONTECARLO será un destino, un hogar para personas que sueñan en grande y quieren ser parte de la construcción de un nuevo modelo de vida, trabajo y prosperidad sostenibles. Es un terreno de 2 millones de metros cuadrados ubicado en Melgar, Tolima.

Nuestro sector energético forma parte de lo que será SAMAYA solar Energy & Water Company. Lidera el desarrollo de nuestros sistemas de energía y agua sostenibles de clase mundial. Paralelamente a nuestro diseño, buscamos activamente socios para el hub de hostelería, servicios médicos, educación, alimentación y servicios financieros de MONTECARLO, y el suministro de energía y agua es fundamental para todos estos aliados.

Tomar la experiencia y el conocimiento que estamos utilizando para desarrollar MONTECARLO nos permitirá exportar esta sabiduría, junto con productos completamente sostenibles, al resto de la nación. Al hacer esto, no solo ayudaremos a MONTECARLO a prosperar y crecer, sino que también podemos ayudar a resolver los problemas de energía y agua. Nuestro objetivo es trabajar con plataformas tecnológicas de próxima generación que permitan mejorar la calidad de vida a través de la inteligencia artificial. Estas plataformas nos ayudarán a reemplazar rápidamente servicios y experiencias de usuario obsoletos, y reemplazarlos con servicios más inteligentes que predicen nuestros deseos y necesidades, en lugar de preguntarnos cuáles son.

Tradicionalmente, el sistema de energía eléctrica se estructura en una cadena de distintas fases secuenciales, desde la generación y transmisión hasta la transformación, distribución y consumo. Comparativamente, la estructura de anillo de una red inteligente integrada permite cambiar las funciones de cada fase, según lo indiquen los flujos de información y servicios transmitidos. Nuestro Internet de energía para el hogar nos ayudará a comprender fácilmente el uso de electricidad de los electrodomésticos y utilizar adecuadamente los recursos energéticos como el agua, la electricidad, el gas y el calor. Mientras tanto, las redes de energía inteligente nos permiten asignar de manera eficiente y adecuada los recursos energéticos en MONTECARLO para lograr la máxima reducción de emisiones y conservación de energía. Esto significa que los consumidores pueden administrar mejor su propio consumo y costos de energía porque tienen un acceso más fácil a sus propios datos. Las empresas de servicios públicos también se benefician de una red modernizada gracias a la mejora de la seguridad, la reducción de las cargas máximas, una mayor integración de las energías renovables y menores costos operativos.

Nuestro legado será que nuestras futuras ciudades estén diseñadas para acoger el crecimiento, de modo que las carreteras hayan sido reemplazadas por espacios públicos innovadores y bien diseñados. Todo lo que necesitas estará a solo cinco minutos, además lo habremos construido alrededor de la naturaleza y no sobre ella. Impulsar este legado es crucial y creemos que asociarnos con la naturaleza es el único camino a seguir. Ahora estamos dando forma a la transición energética del futuro. Este será nuestro legado.

Para convertirnos en carbono negativo, primero debemos minimizar la energía necesaria para construir la infraestructura de MONTECARLO y luego generar lo que queda con energía renovable en el sitio. Entonces, debemos asegurarnos de que los espacios de vida que creamos usen menos energía que los tradicionales. También se trata de saber exactamente qué emisiones generamos para reducirlas. Creo que el modelo es bueno y alimenta nuestra narrativa de la economía circular y la producción de energía asequible 100 % renovable. Apuntaremos a lograr 'más allá del carbono cero' como modelo de cómo vivir una gran existencia sostenible en el futuro, mientras beneficiamos a nuestro planeta en un momento en que la madre tierra más lo necesita.

En MONTECARLO estamos construyendo FUTURO. ¿Cuándo se termina EL FUTURO? ¿Nunca verdad? Aunque nuestros proyectos tienen plazos, creemos que la innovación y el desarrollo serán una constante y, por lo tanto, la entrega también lo será.

La tecnología y lo digital son fundamentales para la visión de MONTECARLO de construir la primera comunidad cognitiva del país. Estamos haciendo esto de tres maneras. Primero, a través de un ecosistema de tecnología cognitiva: computación preparada para el futuro y una plataforma universal verdaderamente inteligente que es intuitiva, predictiva e inmersiva. En segundo lugar, estamos formando una red de socios diversa y de vanguardia para desarrollar soluciones y dispositivos que mejoren la experiencia humana y aceleren el progreso. Finalmente, somos pioneros en herramientas de privacidad diferenciales y opciones de solución que son fundamentales para un mundo confiable, personalizado y cognitivo

Desde una perspectiva tecnológica esto significa un entorno interconectado, inteligente y resiliente; donde todo funciona en conjunto de manera holística para brindar una experiencia predictiva, personalizada e inmersiva, habilitada por servicios autónomos de autocuración que mejoran la vida diaria. Y desde la perspectiva de la comunidad, una comunidad integrada es aquella que puede colaborar sin barreras, formada por personas cuya singularidad es aceptada y nutrida. MONTECARLO tiene como objetivo permitir que las personas vivan la mejor vida posible, en armonía con la naturaleza, la tecnología y entre sí.

Es un desafío. Es por eso que necesitamos las mejores mentes e innovadores en nuestras universidades locales y en el extranjero, así como el sector privado para ayudarnos a construirlo. Detrás de escena, se necesitará ingenio, magia técnica y resolución de problemas de vanguardia. Para el usuario, se sentirá intuitivo y predictivo, como si la vida se hubiera simplificado y mejorado.

Al crear la infraestructura de tecnología cognitiva, permitimos que otras empresas aprovechen la conectividad y la capacidad informática, así como el análisis predictivo y la capacidad de inmersión que ofrecemos. También fomentamos y apoyamos la innovación en torno a las soluciones cognitivas que acelerarán la realización de nuestra visión. A medida que se comercialicen soluciones y plataformas, se crearán puestos de trabajo en esos nuevos negocios, junto con la industria de servicios que surgirá para apoyarlos. Y con MONTECARLO impulsando la innovación continua para mantenerse a la vanguardia, el ciclo se mantendrá en el futuro. Un ecosistema cognitivo abre oportunidades para todos en el mundo real y virtual.

Estamos viendo mucho interés de varios lugares en nuestras ideas, pero con la infraestructura heredada y otras limitaciones, pocos tienen la capacidad de seguir nuestro modelo. Somos increíblemente afortunados. Dicho esto, ofreceremos una gama de módulos interoperables, incluida nuestra plataforma cognitiva, que otras ciudades pueden personalizar para crear entornos inmersivos, inteligentes y más conectados, con soluciones centradas en el ser humano. También habilitamos proyectos más audaces que superan las limitaciones heredadas para construir ciudades cognitivas desde cero con un marco listo para usar.

Aunque todavía estamos en las primeras etapas, este es un compromiso y una misión de por vida. Nuestras metas y objetivos seguirán evolucionando orgánicamente para satisfacer las necesidades de MONTECARLO. Este será un legado para que muchas generaciones sigan explorando y aprendiendo.

La confianza debe ganarse, recolectarse al ritmo con el que el donante se sienta cómodo y nunca comprometerse. Permitimos a los ciudadanos aquí controlar la privacidad de sus datos, decidiendo qué datos personales pueden ser capturados, utilizados y almacenados, por qué dispositivos y plataformas, con qué propósito y en qué contexto. A medida que se genere confianza, obtendremos más datos. Esto puede entonces ofrecer servicios más personalizados, predictivos y autónomos. A medida que las personas experimenten todo lo que MONTECARLO puede ofrecer, creemos que adoptarán esta nueva forma de vida y la harán propia, a su manera única.

MONTECARLO tendrá una serie de economías que replicarán cualquier estado de gran escala. Tendrá una necesidad continua de diseño y construcción por sí mismo. Tenemos que buscar cada innovación, que podamos escalar en una economía, para que MONTECARLO tenga un impacto local, regional y global. Eso se relaciona con cosas que permiten digitalmente, mejorar el clima, beneficiar a la sociedad y todas las aspiraciones centrales que se relacionan con la visión de MONTECARLO. Lo que hacemos es absolutamente integral para la entrega y el éxito del proyecto. La complejidad y la velocidad a la que estamos tratando de construir todo significa que no podemos trabajar de manera convencional. El tiempo, la geografía y la ubicación significan que debemos trascender los enfoques convencionales e innovar para entregar, y transformar la cadena de suministro y escalar los principales desarrollos que el mundo ya ha generado, ya sea diseño digital, construcción industrializada, compromisos ambientales, sociales y de gobernanza (ESG), materiales descarbonización y gestión digital del ciclo de vida completo

Cuando hablamos de sistemas urbanos, se trata de todas las cosas de las que eres consciente cuando caminas por un lugar, ya sean tarjetas de transporte público o mapas de dónde están las cosas. Una ciudad es también las cosas de las que no eres físicamente consciente. Prácticamente no hay nada, ni hardware ni plataforma, que se ocupe de la empatía y de cómo te sientes cuando te mueves por una ciudad. Las ciudades cognitivas tratan de cerrar la brecha entre las emociones humanas y los activos que existen en un lugar, para que nuestro entorno aprenda de nosotros. Eso abarca todo: clima, movilidad, social. Una ciudad cognitiva sube y baja con la marea de la emoción y hace que la experiencia de estar allí de alguna manera produzca menos ansiedad. Otro gran problema es la confianza. Nuestra confianza en cómo una ciudad utiliza nuestros datos se ha fracturado debido a la forma en que la información personal se ha utilizado con fines comerciales en los últimos años. Nuestro objetivo es superar eso también mediante la implementación de una pila de confianza para compartir datos.

Estamos construyendo algo que es más grande que cualquier cosa que haya visto Colombia. Por lo tanto, debemos estar muy seguros de que también estamos enfocados en minimizar las consecuencias no deseadas. La mayoría de los activos que maneja una ciudad tienen una vida útil de entre 15 y 50 años. Pero para poder abordar los compromisos de ESG a gran escala, debemos poder crear prototipos, diseñar y construir una sociedad donde no haya desperdicio, ya sea que hablemos de tiempo o materiales. Todo se puede diseñar con una economía circular en mente, en la que no hay desperdicio, solo recursos. No debemos perder nada, todo debe ser reutilizado. Todo en MONTECARLO debe ser sobre esa obsesión y cómo podemos crear la mínima cantidad de daño. Todos debemos participar de un ambiente donde nos regeneramos y nos recreamos. Puede aplicar eso a la energía, los plásticos y todos los materiales. Nuestras metodologías de diseño y construcción utilizarán esos principios como punto de partida. Diseño y construcción es donde aplicamos estos principios, donde llevamos nuestro aprendizaje más allá de MONTECARLO. Ese es el objetivo de este sector.

Estamos hablando de un modelo de gemelo digital completo que nos permite crear prototipos antes de construir cualquier cosa. Entonces, cualquier fabricante puede poner su tecnología en nuestro modelo y podemos simular los beneficios y las compensaciones de esas soluciones e iterar para optimizar el diseño. La creación de prototipos digitales, desde un accesorio de iluminación hasta el ala de un hotel, nos permite realizar pruebas en una simulación y, mediante las pruebas, podemos considerar la fabricación y la reaplicación de cosas a escala. Eso es lo que debemos hacer para avanzar más rápido porque estamos en un juego de cadena de suministro.

Aunque la industria de la construcción se ha modernizado, todavía piensa y opera en modo batch, donde cada proyecto se hace a la medida. Cada proyecto se divide en subproyectos discretos que tienen sus propias características de inicio y fin. Otras industrias han desarrollado procesos de fabricación continua. Cada automóvil que sale de una línea de ensamblaje es diferente de los demás en cientos de formas, pero se fabrican en un entorno continuo. Si podemos convertir lo que actualmente es un proceso de construcción a medida en algo mucho más productivo y continuo, entonces podemos comenzar a mejorar las cosas cada vez más, tanto aquí en MONTECARLO, en la región como para los participantes de nuestro ecosistema en sus países de origen. Podemos usar ese mismo enfoque para la personalización masiva cuando diseñamos activos y bienes inmuebles a través de prototipos virtuales, y configuramos la cadena de suministro para que fluya continuamente. Significa que pones al cliente y al producto final uno al lado del otro. La industria de la construcción necesita desaprender sus formas heredadas para poder trabajar así. Entonces, hay oportunidades para cambiar esa relación con el cliente de una manera transformadora. La industria tiende a desvincular el diseño de los desafíos de la logística y la construcción. Necesitamos que la logística, la producción y la construcción continua estén entrelazadas.

El futuro real del que estamos hablando no tiene valor a menos que podamos crear el puente que nos lleva de aquí para allá, en otras palabras, capacitación y desarrollo de competencias, certificación, prueba y compromiso. Con capacitación, oportunidades y carreras, debemos probar estas suposiciones para que podamos llevarlas adelante y escalarlas. Nuestra idea de un campus de innovación ONLINE tiene que ver con eso. Crearemos prototipos de equipos, conectaremos equipos de forma autónoma y capacitaremos a las personas para que los usen utilizando métodos virtuales y del mundo real. También se centrará en el entorno digital, los centros de control para la personalización masiva, las mejores prácticas de gestión de la cadena de suministro, la impresión 3D, la robótica avanzada, etc. No se trata solo de innovación, necesitamos una aplicación a escala. Muchas culturas vendrán y trabajarán juntas para construir MONTECARLO. Nuestro desarrollo de competencias abordará los desafíos lingüísticos y culturales que son familiares para la región de nuevas maneras. Nuestros equipos trabajarán juntos, pero cada vez más también trabajarán con otras presencias inteligentes en el sitio. La gran mayoría de lo que haremos será integrar y escalar cosas inteligentes existentes.Todo a través de alianzas estrategicas.

MONTECARLO será un objeto digital completo a escala antes de que comencemos la construcción del mismo para que podamos crear prototipos, validar y certificar todo. Luego podemos convertir ese objeto digital en casos de usuario y un mercado de datos. Entonces, no estamos comprando en función de las especificaciones, estamos comprando en función de la capacidad del proveedor para demostrar en nuestro modelo digital que puede mejorar lo que ya tenemos. Hay mucha fricción cuando se trata de la entrega de proyectos de construcción, un entorno de mercado de datos y gemelo digital puede eliminar eso. El uso compartido de datos permite dividir el trabajo en paquetes más pequeños que se pueden ejecutar en un flujo continuo. Parece tan obvio, ¿verdad? Entonces, ¿por qué nadie hizo esto antes? Estamos siguiendo un modelo que requiere que todos colaboren: el intercambio de productos de datos en formas acordadas y contratadas electrónicamente para el bien común. La industria del diseño y la construcción no ha operado de esa manera. Nuestro modelo proporcionará incentivos económicos para compartir datos confiables como parte de un proceso de colaboración. No hay otra forma de avanzar que no sea el cambio impulsado a través de dichas plataformas de colaboración, y la financiación de empresas emergentes que acepten este enfoque. Necesitamos construir, probar y probar en las plataformas de intercambio de datos de gemelos digitales para que las simulaciones nos permitan monitorear y rastrear el rendimiento. Puede conectar todos los puntos.

Estamos construyendo un ecosistema y una economía y nos destacaremos significativamente a escala regional y global cuando las demandas de MONTECARLO comiencen a asentarse más allá de la prisa inicial por cumplir con el cronograma. Toda nuestra capacidad inicial de diseño y construcción se está volcando en la entrega del proyecto, debido a los desafíos que tenemos. Pero a medida que disminuye la demanda en MONTECARLO, entonces tenemos capacidad para cumplir con todas las demás oportunidades que nos rodean. Entonces, cuando lleguemos al final de esa fase, nuestra capacidad de diseño digital se ampliará. Lo mismo para los elementos iniciales de construcción, para nuestras cadenas de suministro de materiales y para los vehículos. MONTECARLO crea el caso de inversión, todo lo que está más allá es el caso de negocios. Y necesitamos socios que colaboren con nosotros, que trabajen con nosotros, que inviertan con nosotros, en todos los aspectos de la cadena de suministro, desde la concepción hasta la ocupación y la reutilización. Nuestro mayor desafío es motivar a la industria para que vea esta oportunidad a largo plazo y ese es un buen desafío.

Eso es como preguntar qué Objetivo de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas no está relacionado con el agua. De todos nuestros objetivos, el agua está involucrada en prácticamente todos excepto en el bajo consumo de energía, pero aun así, debemos tener bajos costos de agua para tener bajo consumo de energía. En MONTECARLO, el agua interactúa con todos los sectores. No puedes tener un hotel sin tener agua o sin que se lleven las aguas residuales. Ni siquiera se puede mezclar cemento sin agua. Lo que es realmente importante, desde la perspectiva del agua, es asegurarse de que sea de bajo costo y esté disponible en las primeras etapas de construcción. Y en las etapas finales, asegurándose de que también sea de bajo costo, esté disponible y cumpla con los objetivos de desarrollo sostenible. Eso es poder llevar agua potable a presión a todas las instalaciones, y extraer las aguas residuales procesadas y reciclarlas también de todas las instalaciones. Lograr un bajo costo, disponibilidad y eficiencia del agua genera una economía circular. Al reutilizar el agua tanto como sea posible, limita la cantidad que se debe usar.

Net-zero significa que no emitimos CO2 en el medio ambiente porque estamos funcionando completamente con energía renovable, ya sea bombeando agua, tratando el agua o lidiando con las aguas residuales. Todo eso es en energía neta cero. Estamos buscando poner cero CO2 en la atmósfera y queremos utilizar toda la energía renovable. Net-zero significa que tratamos todas las aguas residuales, por lo que nada regresa al medio ambiente. Tenemos eliminación de sólidos cero, utilizando los sólidos para fabricar productos. Net-zero también significa cero escorrentía. Uno de los problemas más grandes que hay en todo el mundo ahora en Singapur, Hong Kong, Londres, París y Nueva York y en Colombia, Cartagena como ejemplo, es que cuando llueve, toda la escorrentía de las aguas pluviales se lleva todo el aceite de los autos. junto con él, y se lleva todos los pesticidas de los árboles y jardines. La razón por la que la Gran Barrera de Coral está muriendo hoy es porque hay una gran cantidad de campos de caña de azúcar en la costa este de Australia y usan pesticidas. Cuando llueve, esos pesticidas llegan a los ríos y al mar, lo que significa que esos pesticidas acaban con la Gran Barrera de Coral. Solo han comenzado a darse cuenta de eso en los últimos 10 años más o menos. Por lo tanto, la escorrentía neta cero también significa asegurarse de que no vaya al mar y afecte nuestro medio ambiente.

Me gustaría demostrarle a la gente que el servicio de agua puede funcionar como un negocio muy eficiente y efectivo, y producir agua a muy bajo costo a través de energía renovable. Me gustaría sacar de la mesa la estructura de precios y las preocupaciones sobre las tarifas del agua. Creo que eso se puede hacer con el procesamiento de salmuera, utilizando minerales y productos químicos, especialmente de plantas de tratamiento de aguas residuales y agua reciclada. Al final del día, si esto tiene éxito, no habrá escasez de agua dulce en el mundo. Donde haya escasez, puedes llevarla desde el mar con una estructura de muy bajo costo. Eso es lo que quiero: poder demostrar que se puede hacer de una manera muy eficiente, efectiva y de bajo costo, en cualquier parte del mundo.

Hay una falta de creencia de que llegaremos a donde queremos llegar; que algunas de las visiones simplemente parecen demasiado grandes para lograrlas.Pero creo que la gente dentro de MONTECARLO cree lo suficiente: tengo un equipo extremadamente motivado y proactivo. Quieren ver este sueño hecho realidad y están poniendo todo en ello. Porque la única forma en que puedes hacer esto es si estás 100% comprometido con ello. Lo que viene es enormemente satisfactorio.Tambien existe una idea errónea popular de que MONTECARLO es solo una ciudad futurista en planificación. MONTECARLO va más allá en todos los ángulos. Se está desarrollando a través de diferentes clústeres económicos y tecnológicos, cada uno con sus propias metas y objetivos muy tangibles; y todos juegan un papel importante en la realización de esta gran visión.

El sector alimentario juega un papel esencial en toda economía. La falta de una estrategia de seguridad alimentaria genera riesgos potenciales para la seguridad nacional de los países. Eso se traduce en una amenaza para el crecimiento económico. El sector alimentario es tan importante para MONTECARLO precisamente porque proyecta ser la tierra del futuro. La ambición es demostrar cómo las comunidades con condiciones ambientales desafiantes pueden volverse independientes y autosuficientes en términos de alimentos.